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      11月25日上午，万达集团董事局副主席、轮值执行总裁、万达石化集团主管领导尚建立组织召开硫酸项目调度专题工作会议。万达集团副总裁、万达石化集团执行总裁尚吉国，董事局主席助理、万达石化集团总工程师李增刚，集团公司总裁助理、天弘公司董事长王敏，天弘公司总经理张振伟及相关部门负责人参加会议。      会上，尚建立听取了项目推进过程中工艺设计、设备招标、手续办理、基建管理等方面的工作进度及下一步工作计划，并就项目建设中存在的问题提出了解决办法、明确了工作要求。      尚建立强调，在保障项目质量和施工安全的前提下，要加速项目推进，把项目往前提、计划往前排、进度往前推、工期往前赶。一是要提高站位认识。公司上下要牢固树立“一盘棋”思想，坚持要素跟着项目转、一切围绕项目干、千方百计保障项目建设需求，齐心协力推进项目建设再攻坚、再提速、再突破。二是要强化一线调度。各相关负责人要将深入一线抓调度作为常态化管理机制，落实日调度、周总结，了解建设进度、督促工作落实，抓住关键环节，精准施策发力，全力协调解决项目建设过程中遇到的问题。三是要压实主体责任。要把压实责任贯穿于整个项目建设始终，制定好节点清单，倒排工期，责任到人。同时，提前分析研判项目建设中可能出现的各种困难和问题，不断强化要素保障，全力推动在建项目早竣工、早见效。

      会议要求，硫酸项目是天弘公司高质量发展的基础支撑，当前正值项目建设施工的黄金期和重要攻坚期，项目各相关负责人一是要坚持结果导向，准确把握形势、清醒认识差距，进一步细化推进举措、压实工作责任，保障项目按照既定时间节点顺利推进，做到心中有数。二是要主动加强与外部专家及设计单位等沟通对接，切实增强责任感和紧迫感，齐心协力关注项目、全力以赴支持项目、千方百计推进项目，做到心中有底。三是要充分发挥主观能动性，主动作为、攻坚克难，精准解决项目推进中的难点堵点问题，做到心中有法，确保不折不扣地完成各项任务，体现万达速度和万达质量。      下一步，天弘公司将进一步提高政治站位，围绕“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，聚焦重点项目建设，真抓实干、攻坚克难，以高质量项目建设促进集团公司高质量发展，为促进区域经济发展做出万达天弘贡献。